Administrative Serviceleistung
Die Personalressourcen im Unternehmen können für die wichtigen Entwicklungsarbeiten genutzt werden, wenn administrative Serviceleistungen wie das Projektcontrolling durch externe Partner mit genutzt werden. Die Begleitung der Projektdurchführung im Rahmen eines externen Projektmanagements entlastet die Mitarbeitenden zusätzlich von administrativen Arbeiten.
Das Know-How von PFIF aus jahrzehntelanger Erfahrung mit der Abwicklung von Projekten steht Ihnen zur Verfügung.
Einbindung von Entwicklungspartnern
Ein wichtiger Aspekt der Durchführung von Innovationsvorhaben ist das Management der notwendigen vertraglichen Vereinbarungen zwischen externen Technologiegebern und dem entwickelnden Unternehmen. Die Überwachung von Teilprojektergebnissen und die Zeitplanung kann gerade bei kritischen Projektphasen sehr wichtig werden.
Nach Projektabschluss müssen die relevanten Ergebnisse (auch der Entwicklungspartner) gesichert werden, um eine Verwertung nachhaltig sicher zu stellen.
Projektauswertung
Die Auswertung des abgeschlossenen Innovationsprojektes ist die Basis für eine kontinuierliche Verbesserung des Innovationsprozesses. Neben der dezidierten Beurteilung des Projektablaufs und der Projektaktivitäten sollen hier die zu erwartenden wirtschaftlichen Unternehmensergebnisse quantifiziert werden. Somit ist eine umfassende Bewertung des Innovationsprojekts möglich und bietet die Grundlage für weitere Innovationsvorhaben.
